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4月12日，我會組織部分會員走進由國慧咨詢公司與行動成功公司聯合主辦的《教導型企業家發展論壇》。論壇在金海灣酒店舉行，吸引了來自潮汕地區的650多位企業家和企業高管、潮汕三市有關部門領導、各商協會以及媒體到場。我會專職人員也應邀參加。
論壇分兩場次進行。上午由教導型組織模式導師藍中老師開講《企業家如何贏得人心——共建可持續發展的綠色企業》，與學員分享企業持續贏利必備的“人心建設工程”課程。藍中老師以播放一段短視頻開始，講解信仰的必要性，通過同仁堂“但愿天下人無病，哪怕架上藥蒙塵”和默克制藥“藥品旨在救人，牢記越深，獲利越大”揭示企業的創造價值、價值滿足需求、贏得回報為企業注入靈魂三大本質。企業有三種類型，資源型、管理型和戰略驅動型，指導企業家選擇走管理型路線，通過搭班子、定戰略、帶隊伍三步驟，實現制度、流程、文化三者合一。藍中老師還講授了企業招聘之道，通過案例指出招聘前、招聘中需要的工作，指導企業高管如何招到合適的優秀人才，提高命中率，完善用人制度，贏得人心，持續發展。
下午由盈利模式創始人、行動成功董事長李踐老師開講《企業家持續盈利三大思維》，與學員分享企業持續贏利必備的“三大思維”課程。李踐老師在歡呼聲、掌聲中出場，采用先總后分的方式，指出了數字思維、成果思維、內向思維三大思維對企業持續盈利的重要性。數字思維就是要重視財務知識。財務知識是企業核心資源信息，具有命脈、全盤、核心的關鍵地位。企業家必須懂財務，懂得“收入-成本=利潤”，將數字日�；瑢⒇攧諏I化。成果思維也叫正向思維，以收入為導向，采用“利-本-量”思律，先算后做。企業家要指導管理層培養成果思維，這樣風險才會得到控制，也具有多種選擇。內向思維要求出現問題時第一時間從內部找原因，不逃避、轉嫁責任，不掩飾失誤。企業家要學會內向思維，永遠把問題看在自己身上，以身作則，建立處罰制度，推動企業在不斷進步中實現可持續發展。李踐老師最后用三個“一”做總結，即一眼看穿、一針見血、一人擔當，對數字一眼看穿，對成果一針見血，對內因一人擔當，贏得了此起彼伏的熱烈掌聲。
兩位導師利用舉例分析，深入淺出講授企業持續盈利之道，過程中多次穿插互動交流，現場不時響起一陣陣掌聲。學習氣氛十分濃烈，深受學員好評，表示受益匪淺。
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