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        汕頭市藥業商會2013-2018年發展規劃
        發布時間:2013-07-09  來源:汕頭市藥業商會   打印本頁    [ 返回 ]


            醫藥產業是國民經濟的一個重要組成部分,已成為當今世界最具活力和競爭力的產業。汕頭的食品醫藥產業是八大支柱產業之一,已成為推動地方經濟穩建發展的牽動力量。然而,國家監管趨嚴必將催生醫藥行業洗牌,減少數量、提高質量、打造航母、增強競爭力。在新一輪大洗牌的趨勢下,如何引導企業持續發展、轉型升級,成為行業商會應該思考的問題。
            2009年3月13日,汕頭市藥業商會舉行了第三屆三次會員大會,增補了理事會成員8名,把年輕有活力,有開拓精神,熱心商會工作的企業家吸納到領導班子中來,增強了商會的領導力量。大家熱情高漲,群策群力,決心以有為爭有位,以創新謀發展,努力把商會建設成為功能齊全,行為規范,運作有序,作用突出的社會組織,讓商會真正成為“會員之家”!在上一個5年規劃的基礎上,制定本發展規劃。
            一、指導思想
            以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實科學發展觀,按照商會宗旨,緊緊圍繞“服務會員”和“自身建設”兩大主題,不斷提升醫藥企業的綜合實力和商會服務能力,努力促進行業健康有序發展,為建設“經濟強市、文化大市、法制社會、和諧汕頭”作出新貢獻。
            二、主要措施和發展目標
            (一)創新服務理念,提升服務質量。牢記服務宗旨,拓展服務范圍,豐富服務內容,是行業協會創新工作手段,提高服務質量的根本。商會要圍繞會員關心的熱點,深入開展調查研究工作,積極向政府主管部門反映行業、會員訴求,提出有關意見和建議;要積極參與相關法律法規、行業標準和發展規劃、產業政策的研究及制定工作;開展法律、政策、技術、管理和市場等培訓咨詢服務;要增強法制意識,提高責任風險意識,依法維護會員合法權益,充分發揮商會提供服務、反映訴求、規范行為作用,把協會辦成工作高效、作風民主、服務優質、行為規范的“會員之家”。以增強商會凝聚力為著力點 ,提高商會的覆蓋面,大力發展會員,爭取每年遞增率達10%以上,到2018年會員數達250個。
            (二)創新工作手段,提升信息化應用服務水平。商會要進一步建設完善汕頭市藥業商會網站,不斷豐富網站內容,實現與政府、職能部門和各友好行業商會的鏈接互動,建立合作交流機制;提高會訊質量,組織開展行業統計,收集、發布相關行業信息,擴大商會影響力;充分利用網站、會訊、手機短信平臺、Q群、微信群、微信公眾號,宣傳國家、行業政策法規,宣傳會員品牌,實現各種資源的整合和智慧碰撞,促進交流合作,促進行業健康發展。
            (三)創新會務活動形式,提升商會活力。商會通過多渠道、多方面整合資源,開展各種有益活動,搭建合作平臺,努力拓展與國內外藥業團體多層次、多方位的交流,進一步拓寬合作方式和渠道,繼續組織會員出國考察學習,以后每年組織1-2次國內外考察,逐步建設行業公共服務平臺,逐步引導企業開拓國外市場,指導、規范和監督會員企業的對外交往活動,每屆組織一次行業技能大賽,在行業內營造人人爭做“技術能手”的氛圍,以活動促活力。
            (四)創新自律機制,提升會員自律意識。加強行業自律是完善市場監管體制的重要內容,也是行業商會的重要職責,商會要圍繞規范市場秩序,進一步完善和豐富《藥業商會自律公約》,逐步規范市場行為;要不段完善和創新自律機制,利用中醫藥技工學校的資源,在行業內廣泛開展職業道德教育,提升行業從業人員的職業道德和綜合素質;利用本會網站平臺,通過公平、公開、公正的監督機制,實現對會員的全方位監督和引導,樹立行業和企業的良好形象;同時要運用多種形式、多種途徑組織開展行業自律檢查,及時總結和表彰遵紀守法,誠信規范,嚴格自律,優質服務,履行自律公約的會員單位,維護公平競爭的市場環境。未來5年將與汕頭市知識產權局等單位聯合舉辦藥業企業“正版正貨”承諾活動,通過引導企業履行生產、銷售“正版正貨”藥品的承諾,來提高醫藥行業的知識產權保護意識,營造良好的投資與自主創新環境,提升汕頭的國際形象,力爭在3-5年內把行業的公信度提高到一個新的水平。
            (五)創新管理理念,推進依法治會。要嚴格遵守國家有關社團管理的政策法規,按照全省性行業商會制度范本,制訂出“汕頭市藥業商會民主選舉制度;會員大會制度;理事會制度;監事制度;財務管理制度;印章、文件管理制度;重大活動備案報告制度;信息披露管理制度;分支機構管理制度;法定代表人述職制度”十項內部管理制度,建立規范運作規則和制衡監督機制,增強自治能力和自律能力。要嚴格按十項制度規范運作,狠抓決策制度、監督制度的健全和落實,推進民主決策、民主管理和民主監督,形成決策和執行相對分離、內部組織結構相對完整、工作責任相對明確的行為規范、自律發展的體系和運行機制,自覺接受社會和會員的監督。
            (六)加強自身建設,提升服務能力。社團的能力水平與廣大會員和行業需求之間的差距是當前社團發展的主要矛盾,必須把加強能力建設作為商會長遠發展的根本途徑,苦練內功,著重提高服務能力、協調能力、創新能力、自律能力、積累能力等五種能力,解放思想,創新工作方式,豐富工作內容,增強提供服務的主動性和針對性,提高服務效率和質量。要按照建設學習型組織的要求,組織專職人員每年不少于2次的學習,提高專職人員的業務素質和服務能力,逐步形成自立、自主、自律、自強的運行機制。
         
                                                                                               
        汕頭市藥業商會
         2013年7月8日

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