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| 六法激發(fā)店員工作熱情 |
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發(fā)布時(shí)間：2008-06-15 來(lái)源：汕頭市藥業(yè)商會(huì)  打印本頁(yè)
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店員的工作熱情是影響藥店發(fā)展的重要因素，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)每一名員工的潛在能力，藥店的經(jīng)營(yíng)自然會(huì)蒸蒸日上。那么，調(diào)動(dòng)員工工作熱情的具體方法有哪些呢？
一、加強(qiáng)培訓(xùn)
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，是調(diào)動(dòng)店員積極性的重要方法。店長(zhǎng)要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，從而自覺(jué)投入到藥店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中；通過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)水平，讓每一個(gè)店員都成為藥店發(fā)展的中流砥柱。
二、加強(qiáng)溝通
人心齊，泰山移。讓員工一條心，齊心協(xié)力為藥店工作很重要，為此，員工之間要勤溝通，店長(zhǎng)與員工之間也要勤溝通。通過(guò)不斷溝通，可以統(tǒng)一思想，減少誤解，拉近員工與員工之間、店長(zhǎng)與員工之間的感情，讓“情”成為調(diào)動(dòng)員工積極性的源動(dòng)力。
三、委以重任
凡是員工，都害怕得不到管理者的重視。因此作為店長(zhǎng)，必須做到知人善用、人盡其才——員工只有身處適合的崗位，才能充分調(diào)動(dòng)起工作熱情。在任用員工方面，要唯才是舉，切忌任人唯親；要敢于用人，用人不疑，把人才的作用發(fā)揮到最大限度，防止人才的浪費(fèi)。
四、解除后顧之憂
要讓員工安下心為藥店發(fā)展盡心盡力，店長(zhǎng)要從學(xué)習(xí)上、工作上、生活上，關(guān)心員工的發(fā)展，關(guān)心員工的冷暖。對(duì)于員工遇到的問(wèn)題，要及時(shí)給予幫助，解除他們的后顧之憂，只有員工放下包袱，才能全心全意為藥店發(fā)展出力。
五、以身作則
凡是要求員工做到的，店長(zhǎng)必須先做到，要時(shí)時(shí)處處為員工樹(shù)立榜樣，讓員工有榜樣可以效仿、有目標(biāo)可以追求。只有員工服氣，店長(zhǎng)的命令才能執(zhí)行到位。另外，店長(zhǎng)不僅要事事帶好頭，還要與員工同甘共苦，與員工打成一片，帶動(dòng)大家把工作搞好。
六、獎(jiǎng)罰分明
在平時(shí)的工作中，店長(zhǎng)要做到令行禁止，要求每一個(gè)員工必須遵守藥店的制度和紀(jì)律，按時(shí)完成工作任務(wù)。對(duì)于表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反規(guī)定的堅(jiān)決給予處罰。獎(jiǎng)罰分明，員工才能不折不扣執(zhí)行規(guī)定，不會(huì)輕易違反。
總之，調(diào)動(dòng)員工積極性，需要藥店管理者講究技巧和方法，把員工培養(yǎng)成為愛(ài)藥店，關(guān)心藥店發(fā)展的人。如此，他們才能真正為藥店的發(fā)展盡心盡力。
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